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勸募型企業

最近幾年,企業社會責任(CSR)在台灣越來越重要,而其中一部分就是企業公益。企業從事公益有很多方法,其中比較好的一種是利用企業的特性或產品直接從事公益,這樣企業不用額外「創造」企業社會責任活動,而且操作公益更得心應手。

有許多企業本身具有媒體或通路的特質,每天可以大量與客戶接觸,許多這種企業,最近都轉型成「勸募型」企業,開始將商業通路或者媒體變成勸募的管道。這是企業從事社會公益時,一個還不錯的模式。

台灣的便利商店密度世界數一數二高,幾乎到處都有,找不到便利商店反而覺得奇怪。便利商店每天接觸到這麼多的人,是一個勸募的好地方。

在勸募型企業中,比較厲害的就是店面最多的7-Eleven,幾十年來已經募了超過10億新台幣。同樣經營便利商店的全家從2004年開始,根據官方資料,到2009年9月也協助NPO募了一億2千萬。這些都是靠消費者用零錢一個、一個硬幣捐出來的。當然,台灣現在大部分的店面,不論連鎖與否,都放了零錢箱、發票箱,其實都是勸募型企業。

平面媒體中,蘋果日報絕對是最強的一個。幾乎每天一個個案,每個案子我看一下都有3、40萬,以2008年為例,就有一億多新台幣,成果十分驚人。

除了有大量通路的媒體、便利商店外,台灣的銀行也是勸募型企業。其中最有名的就是中國信託與家扶的點燃生命之火,以及與聯合勸募合作的花旗銀行,前者已經超過25年,絕對是台灣最長期的企業勸募活動之一。

中國信託的「點燃生命之火」,這些年下來一共募了9億多新台幣,也是很可觀的金額。特別是最近四年,年年都超過一億,募款能力很好。

花旗聯合勸募也15年了。2009年的活動募到9千多萬,15年來也有9億多新台幣,對聯合勸募有相當大的幫務。

我從出社會開始,就不斷尋求可以將工作與公益結合在一起的機會,但這樣的工作機會並不多。這個社會的原則大概是這樣,如果這樣工作你找不到,只好自己創造。

Yahoo!奇摩從2006開始經營簡易版的Yahoo!奇摩公益,不過只有簡單的連結,有點類似提供廣告版面給非營利組織,不過這樣在4年內也幫忙募了8千7百多萬。去年我們改版之後,也因為中間經歷了八八風災,所以募款金額很高,從去年一月到現在,就募到1億3千多萬,從2006年算起,一共2億2千多萬,這也要感謝網友對於Yahoo!奇摩的信任,所以就募款金額而言,Yahoo!奇摩在眾多勸募型企業當中,表現還算不錯。

我今年開始投入Yahoo!奇摩公益的時間比較多,一個月下來已經拜訪了五間非營利組織或者基金會,畢竟企業講究績效,要當一個好的「勸募型企業」,絕對不能忘記績效!

Yahoo!總公司(餐廳)出差記

我從2005年因緣際會不慎進入Yahoo!奇摩以來,去過Yahoo!在Santa Monica的媒體事業部、日本分公司、韓國分公司,但還從來沒有去過Yahoo!總公司。原本想說,大概在離職之前,都不會有機會去總公司了,沒想到,因為職務調動,今年8月還是有機會過去「參觀」一下。

Yahoo!

Yahoo!跟許多軟體公司一樣,都在San Francisco與San Jose之間這一塊地區,所謂的「矽谷」,後來我才知道,矽谷幾乎就是一個半島,位在所謂的「灣區」,從公司的某一面,還可以看到舊金山灣。Google、Facebook等幾家公司,也都在附近而已,開車距離都在15分鐘之內。

Yahoo! HQ給我第一個印象,是「資源超級豐富」,許多人進公司的第一件事,就是去點免費的咖啡。公司每一棟樓底下都有餐廳跟咖啡,普通的咖啡是不要錢的,熱巧克力也不用,害我胖了不少。

yahoo 餐廳

光看到這個,就覺得在台灣Yahoo!工作…………跟在美國不一樣!

午餐時間,餐廳提供各種不同的飲食種類,大概分為沙拉、歐式(千萬不要有浪漫的幻想)、印度式、亞太式。

Salad bar

我吃了幾天沙拉,但後來發現因為時差關係加上沙拉「太涼」,所以身體強烈反抗,後來幾天就開始吃「正常餐」。

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這就是歐美式,歐美的當然叫做「Classicis」,這是純白人思維的「Classics」,不過有好幾天,跟我以前在德國讀書時學校餐廳飲食很類似。

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Classics

這是「Classics」的肋排餐,份量十足,而且真的很經典:

Yahoo! Rib

洋人想像中的亞太餐:

Pacific Rim

除了每一棟的餐廳外,公司另外還有一個名為 URL’s 的總餐廳

yahoo restaurant

因為在出差期間剛好遇到公司的採購部門大會,順便也「ㄠ」了供應商來擺攤,我走到公司餐廳供應商的攤位時,還以為是推廣健康飲食的公司,聊了之後才知道,原來就是公司餐廳供應商 Bon Appetit。這家餐飲管理公司挺有意思的,非常標榜「永續飲食」,除了外包餐廳外,自己也經營一些餐廳,從 Linkedin 的員工動態上還可以看到,他們的員工有一些也會轉進 Google 當廚師。

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餐廳內懸掛了一些國旗,我猜是員工的來源國?

餐廳裡面的軟性飲料機是免費的,所以,垃圾飲料可以喝到飽。

一般辦公室樓下的餐廳,比較類似自助餐,讓員工自己打飯打菜。不過URL’s總餐廳就是現場現做了,彈性很大,大致上現做的分成美式炸烤區,就是薯條漢堡之類的,還有中東式、華人式這些,我比較喜歡的是底下這個,號稱「Well Being」,也就是號稱比較健康的飲食。

yahoo restaurant

現做地中海式的義大利麵,食材都是現場選擇的,彈性很大,也很好吃。整體而言,我覺得這個員工餐廳,比台灣一般百貨公司的美食街還高級一些。

yahoo restaurant

但如果不是在總餐廳,就會淪落成這種樣子 XD

Ciao

餐廳外面還有戶外用餐區:

Yahoo! Campus

拿到外面吃,也很愜意。不過我們是去出差的,不是天天都能這麼愜意,光從辦公室走來這邊就要好久的時間。

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Yahoo! Campus

yahoo restaurant

美國最有意思的地方,就是從超級垃圾食物到有機都可以擺在同一個地方。我有一天在總餐廳就看到有機食材配送業者來擺攤,生意還不錯,很多人填表登記。

出差回來,還是同一句話,在美國總公司上班跟在台灣分公司,「很不一樣!」。

不容易回答的私密問題

剛剛登入Yahoo!之後,出現了一頁要我輸入新的帳戶資料,大概是要保密吧。我是在這間公司服務,不過這方面的業務我也不懂,看到兩題「密碼提示題」,覺得十分有趣,因為大部分我都不記得或不穩定,老實說下一次真的需要透過密碼提示題取回密碼,我可能得直接找客服。

要設計這種題目還真的很難,第一,要不為外人知,畢竟現在大家在各種網站、社交平台都留下了大量的個人資料,只有個人經驗、生命史的題目,才可能不為外人所知;第二,要印象深刻而且經久不變,喜好類的東西就很危險了,過三年,可能整個人的品味都不一樣了。什麼樣的題目會讓人永久不忘但又不為外人知道呢?

我仔細看看Yahoo!帳戶資料中的題目,有些我根本沒有答案,例如「最常搭乘的班機編號」,這題太高階經理人了,比較常搭乘的公車我還可能知道。「最愛的球隊?」沒有。第一個寵物,我想想看,當初我有替蠶寶寶取名嗎?它如果現在還活著,應該快30了吧(遠目)。

還有一些,是無法確定答案,華人親戚圈很大,年齡最大的姪子姪女堂兄,說實在我還不知道是誰耶。小時候最愛吃什麼?這真的不是很確定,奶水?還是綠豆冰?科學麵?

另外有一些是會變動的,喜歡的電影人物、書籍、作家,我保證今年跟明年答案一定不一樣,而且這種題目,很多人都會把答案寫在社交網路的Profile當中,相當不安全,哈。

Yahoo!帳戶資料的預設問題如下,我覺得真的很難:

  • 你的蜜月是在什麼地方度過的?(如果有寫Blog的,這應該很多人知道)
  • 你是在什麼地方與你的配偶初次見面的?(如果有寫Blog的,這應該很多人知道)
  • 在你的堂兄中,年齡最大者名字是什麼?(我不知道,堂兄要怎麼算?)
  • 你最小的孩子暱稱是什麼?(這應該很容易,但外人可能也會知道)
  • 你最大的孩子暱稱是什麼?(這應該很容易,但外人可能也會知道)
  • 在你的侄女中,年齡最大的名字是什麼?(我不知道,這要怎麼算?)
  • 在你的侄子中,年齡最大的名字是什麼?(我不知道,這要怎麼算?)
  • 你最喜歡的阿姨名字是什麼?(這就還真的挺私密的,但我個人想不出來)
  • 你最喜歡的舅舅的名字是什麼?(這就還真的挺私密的,但我個人想不出來)
  • 你的父親出生在什麼地方?(故鄉)
  • 你的母親出生在什麼地方?(娘家)
  • 你最喜歡哪位作家?(會變動)
  • 在你的婚禮上,男儐相姓名是什麼?(這種資料應該很公開)
  • 在你的婚禮上,女儐相姓名是什麼?(這種資料應該很公開)
  • 你最愛讀的是哪一本書?(會變動)
  • 你最喜歡的音樂家,姓名是什麼?(會變動)
  • 你一直最喜愛的電影人物是誰?(會變動)
  • 你的第一部車是什麼牌子的?(沒車)
  • 你的第一輛摩托車是什麼牌子的?(這就還真的挺私密的,但我不記得了)
  • 你的第一個寵物叫什麼名字?(蠶寶寶)
  • 你最愛的球隊叫什麼名字?(沒有)
  • 小時候,你通常在什麼地方度暑假?(家裡)
  • 你最喜歡的老師,姓名是什麼?(誰?)
  • 你兒時最好的朋友,姓名是什麼?(有很多啊)
  • 小時候你最愛吃什麼?(這應該很不容易記得)
  • 你的第一個老闆,姓名是什麼?(有打工過的就很不容易定義了)
  • 你出生的醫院名稱是什麼?(要問媽媽)
  • 你最常搭乘的班機編號是什麼?(好囂張的問題)

Update:

這個題目好像大家都很有興趣,其實每一個網站也都能讓人自訂題目,不用緊張。以下是Google的,看看你能憑記憶回答幾題:

  • 您的主要飛行哩程號碼是什麼?(有很多但沒有主要的)
  • 您的圖書館借閱證號碼是什麼?(考上大學之後就沒去了)
  • 您的第一個電話號碼是什麼?(我的還是我家的?)
  • 您第一個老師的姓名是什麼?(如果是從幼稚園算起,我…)
  • 您父親的暱稱是什麼?(怎麼會有這麼不孝的問題 XD)

謝謝凹司釘,與其他捐款者,支持Yahoo!奇摩公益

Yahoo!奇摩公益這週大改版,星期一上線,星期五找來志玲姐姐代言,剛好這週又是新舊職務交接、年度考評,什麼東西都混雜在一起,所以還沒有時間來好好說說我們家的捐款平台,順便,講一下我對於「慈善捐款」這件事情的看法。

先貼幾篇以前寫過的文章:

台灣人很有愛心、超有愛心,這不是新聞。只要報紙寫誰窮、誰可憐、誰無助,通常善款就像洪水一樣洶湧而至,數十萬都算相當少的了,普通一點的,可以馬上勸募到幾百萬,記者如果比較「會寫」,造成議題,七千萬的例子台灣人也不是沒有看過。但如果稍微跟這個圈子有關係的人,都會知道這些錢絕大部分缺乏「監督」,怎麼被使用,沒有人管,也沒有人在意。畢竟台灣人捐款有很大部分出自於「功德觀」,重點在於錢捐出去,而不在於如何被使用,反正人在做,天在看。

但缺乏監督的善款,也不完全是好事。幾年前有一位懷孕還去站壁的女士,被報導之後迅速獲得一百多萬台幣的善款,這些善款幫助她度過一段好時光,她拿去買了毒品,兩年之後選擇結束生命。我不知道如果同樣的金錢給了從事婦女救援的機構去協助她,情況會不會更好,但我想一定不會更差。

台灣的捐款有幾個特點,這些也不是秘密了。首先,出於功德觀。功德觀不是不要回報的,但這回報未必在現世。也因為這樣,除非是捐廟,否則也不需要具名,因為「為善不欲人知」(神明知道就好)。另外一個特點就是特別喜歡捐助「個案」,最好能夠親眼為憑,可以自己送錢過去的。

功德觀是我們大部分台灣漢人的共同文化基礎,沒啥不好,我也希望我做好事能在現世或者來世回報。不過我也希望我付出同樣的資源,可以有更好的結果,讓我的回報更大,能成就更大的功德。

確實許多個案很需要直接的捐助,但有很多時候,同樣的金錢如果捐給「管理完善」、「財務透明」、「績效卓越」的非營利機構,同樣的錢會有更大的效果。今天同樣的100萬,如果拿去協助「被家暴婦女」或者「宣導婦女權益」,我想效果會完全不同。一樣的,如果1億新台幣拿來援助貧困家庭,跟從事脫貧方案,影響的層面也會大大不同。

過去很多人也無法相信公益團體,總擔心錢就這樣被污走了。畢竟在台灣或者國外,都常常聽到善款沒有被NPO妥善利用的例子。NPO無法妥善捐款有很多原因,有的是真正被污到私人口袋,但也有的是績效不好、募款成本太高、無法消化捐款等等非營利管理上的因素。確實,非營利組織也需要被監督。私人企業有董事會、股東會可以監督,都還經常出狀況,但非營利組織呢?一個年募款幾億的非營利組織,誰來監督?不過最近民智已開,許多非營利組織都漸漸引進了專業經理人,而且也願意提供財務報告及業務報告,對捐款者負責。

就我個人而言,一個管理妥善並且能夠對所有利益關係人負責的NPO,應該被當成另外一種「企業」,只不過這些企業的業務並非一般商業活動,而是替捐款者去從事良心業務,開發(Business Development)服務領域,將捐款與社會資源最大化,並且創造志願服務的機會。在這種情境下,「捐款」這樣的行為比較類似「社會投資」。社會投資形式有很多,包括當微型貸款的金主,或者捐款,抑或者付出自己的勞力與專長去當志工。身為投資人,有權力要求效益最大化,而NPO的專業經理人,也可以選擇透過直接服務、倡議、遊說、開創社會企業等等方法,滿足社會投資人的需求。

既然是社會投資,那麼大大方方公開自己的名字,不但可以增加人氣,而且未來也會更有動機去了解捐款是否達到當初的目標與績效。

如果能夠滿足社會投資人的需求,我認為這些專業經理人,即便在非營利組織,也可以獲得應有的酬勞,年收入幾百萬也是被允許的。根據Charity Navigator 2008年的非營利CEO薪資報告,美國非營利組織的CEO年薪為148,972美金,500萬台幣,在美國應該也不算低薪。若「營業額」超過5億台幣的NPO,CEO平均年薪甚至可以高達25萬美金。

拉拉雜雜談了一些自己對於捐款的想法,這也是支持我們這次Yahoo!奇摩公益改版的一些基礎。


(題外話:林志玲每兩秒鐘可以換一個角度或表情,實在很專業)

Yahoo!奇摩公益這次改版,等於是重新生一個服務。Yahoo!奇摩過去已經有不錯的公益拍賣、公益部落格,但在勸募捐款這一個環節上,比較薄弱一點。這次改版的目標就是先建立「線上捐款市集」的雛形,在平台上,捐款者「必須挑選」自己認同的專案,然後捐款給專案,而非個案或者非營利組織。我們希望透過這種方式,增加捐款者與專案之間的連結,未來能夠更關心自己捐的錢如何被使用、績效如何,同時可以在捐款過的專案與結案報告留言。

此外,每一個捐款者都會有一個自己的Profile頁,上面可以闡述自己的理念,也可以看到每一個捐款者捐過的專案,而每一個專案上也會詳列有哪些捐款者。我們也希望這種(選擇性)具名的方式,能夠讓捐款者號召更多其他人捐款。我今天發現賤豬三兄弟凹司釘也出現在捐款者的名單上,實在非常高興,也希望更多捐款者能夠表明自己的身份,這樣能夠號召更多人上網捐款。我自己看不到實際捐款者的個人資料,所以也只能從願意公開的捐款者名單中找尋熟習的臉孔,但願有更多捐款者願意公開自己的身份,甚至表明自己的服務單位、公司,這樣也能夠吸引更多企業員工上網捐款。

同時,我們也將物資志工需求同時放在目錄當中,有錢出錢、有力出力,如果有多餘物資的,也可以直接捐給非營利組織,讓物資的價值能夠最大化。

可惜目前因為許多Yahoo!奇摩無法控制的環節(勸募字號、銀行簽單)等等,所以現在專案還很少,等未來專案增加之後,捐款這件事情也會變得很有趣的。許多人已經指名的動物保護及權益類專案,在下個月會逐漸上網,也希望大家可以踴躍支持。

菁桐國小服務記(Yahoo!奇摩一日志工計畫)

最近社會有一股氣氛,好的氣氛,希望企業能夠隨時隨地認知到自己是社會的一環,要善盡企業公民的角色,擔負企業社會責任,漸漸地這股氣氛從美國傳到台灣來,台灣Yahoo!奇摩員工從今年起每年也有一天的志願服務假。可惜我平常當紅十字會急救教練都在周末,用不到公益假,陪學生上山寒訓也不行,因為學校不是公益組織,只好在公司跟團。

因為Yahoo!奇摩公益剛好就在本部門,平常與NPO多有聯繫,所以M同事就請伊甸基金會協助我們,找到了台北縣平溪鄉菁桐國小,替剛考完期末考的小朋友安排一天的趣味課程與活動,有點類似迷你夏令營的感覺,校長在致詞的時候是希望我們能夠開拓學生的眼界,希望沒有辜負校方的期望。

為了不讓課程太枯燥,所以規畫時募集了參加同事打算開的課程(還有善款),結果我的「簡報技巧」課程被打回票,沒有被學校老師勾選,如果學生幾年後發現在外面上我的簡報課要花錢時,不知道會怎麼想 XD。最後我們提供了「鋼彈模型教學」、「生活花藝」、「趣味成語」、「團康活動」及「益智玩具」活動,而我則淪為「名義主辦人」,負責開始與結束的致詞,代表致贈禮物及接受感謝狀這種雜務。

菁桐國小雖然離台北市不遠,但附近沒有什麼產業,雖然有平溪線的觀光客,不過能夠製造的就業機會有限,所以居民不多,國小學生人數才幾十人,也因此這次活動下來,很多同事都多了「替全校學生上課」的經驗,相當不錯。一天活動下來,感覺上小朋友跟同事都挺開心的,我想很多同事平常忙於事業,志願服務的機會也不多,也感謝伊甸與校方給大家一次學習與體驗的機會,同時能夠到台北市外走走。

因為我是沒有什麼實質用途的「名義主辦人」,所以當然要與校長聊聊天 XD 。曾校長告訴我,現在許多真正需要幫助的學校與學生並不一定在非常非常遙遠的偏遠地區。菁桐開車到台北市才30分鐘而已,距離不到20公里,如果房地產商來這邊蓋房子,代銷業者會寫「轉個彎就到台北101」。菁桐國小有些家長白天需要在外地工作,能花在孩子身上的時間不多,甚至有的家長無力扶養孩子把小孩丟給長輩就消失了,低收入、隔代教養的情形普遍,所以小朋友經常早餐沒吃就來上學。現在很多真正需要幫助的孩子就在大都會當中,或者都會郊區這種一般人認為可能不需要協助的地方,所以資源不容易募集。

還好菁桐國小目前資源看來並不是非常匱乏,目前已經有扶輪3520地區的幾個扶輪社贊助學生的餐費,菁桐最大的問題在於生源不足,隨時有被裁校的危機。最近扶輪社越來越要求每個扶輪社運用本社、友社及國際扶輪社的資源,更深入地服務社會,大家也都知道社會上有很多人需要各種資源的協助,但「供需」兩端的資源如何更有效地被結合在一起,是一個需要大家一起努力的課題。

誠實面對自己的政黨票

第一次有政黨票的立委選舉要到了,我們這次在 Yahoo!奇摩新聞中弄了一個「立委立場量表」,經過最後幾天「催票」,到投票前夕有六萬六千多人填了立場量表,當然不可能六萬人都按照立場量表投票,畢竟候選人並不齊全、政黨也缺四個。但我相信很多人應該會認真思考自己是否還要選舉廣告特別多的那幾個黨,如果有四分之一的人被影響投票,這些人又影響一個人,那麼也有三萬多票。對於一個常常不被人、政府、新聞來源當成媒體的媒體,這也算一個不錯的開始。如果下一次我還有機會弄類似的東西,候選人、政黨跟選民的參與應該會比這次多很多。

這次我透過私人的關係,聯絡了許多立委,可恥的是,越有名的立委越不願意填立場量表,怕什麼呢,你們!?

為了忠於自己的服務,我絕對會按照自己立場量表的結果來投票,而且我覺得我立場量表的結果挺合理的。

我們今天也公開了六萬多選民的平均立場,我剛剛用平均的立場去測試看看哪個政黨第一名,十分有趣,賣個關子,有興趣的可以試試看。

你還在看顏色選立委嗎?試試更準的立場量表吧!

立委怎麼選?還在看顏色嗎?

或者說,身為一個網路新聞服務的經營者,我還要繼續分化我的讀者、鼓勵我的讀者看顏色選立委嗎?

老實說我不忍心。而且如果真的要這樣,我寧可將寶貴的資源投入其他更有意義的地方。

台灣向來沒有「左派、右派」的傳統,幾經思考,今年我們在立委選舉專輯中增加了一個「立場量表」的功能,邀請立委候選人,針對20個網友票選過的重大議題來自主表態。每個候選人都有獨特的立場,每位選民也有獨特的立場,透過這個立場量表機制,選民可以參考看看選區中有哪些候選人跟自己的立場比較接近,同時也可以順便參考一下哪個政黨與自己比較接近,畢竟第二張票也要用大腦,不是嗎?

因為是個人化的比對結果,所以每個人看到的委員排名、政黨排名都不一樣。畢竟支持死刑的人,未必贊成安樂死。贊成高等教育普及的人,也可能反對增稅。藉由這樣的機制,一來可以提供藍、綠之外的其他資訊,二來也可以顯示比「左、右」更精細的數據。

在此特別感謝下列候選人與政黨:

如果沒有這些專業、資深、勇於對選民負責的候選人與政黨填資料,我就要開天窗了。目前完成率最高的選區在台北縣第六選區,有興趣的讀者可以先設定自己的選區至台北縣第六選區,然後體會看看感覺如何。根據許多測試者的回饋,他們填完之後才發現原來跟自己最接近的未必是原來自己認為的候選人或政黨。

當然,我希望在明年立委選舉日之前能夠收集到50%以上的資料。越快收集齊全,讀者就越有福氣。這是人民之福、社稷之福、國家之福。如果你剛好在輔選,或認識有人幫忙輔選,請鼓勵候選人填一下。問卷很早就寄到辦公室了,而且有傳真的我們也都再傳過一次了。假如都沒收到,請寫到這裡索取問卷。

除了立場量表外,因為這次是新的選舉,Yahoo!奇摩作為台灣最大的網路媒體,自然也要擔負民主教育的功能,所以我們跟挑戰者月刊簡嘉誠老師合作,推出簡單的選舉入門漫畫,一共有兩回,是也!

硬是把人逼到自己用 Yahoo!Pipes 重燒 RSS

今天黃子佼(佼佼)來替學生上課,雖然他現在不是什麼超級天王,但能夠從我高中那時候起一直活在市場上,近二十年的起起落落,還是有些過人之處的(最近還跟蔡燦德共同主持節目,令人稱羨)。他說他那一型的藝人是靠資訊焦慮維生,與吳宗憲或利菁這兩型不太一樣,只要在業界一天,就得看大量的報紙、聽無數的CD,還有永遠讀不完的部落格。

老實說,我也是資訊焦慮型的藝人,除了不需要聽那麼多音樂CD以外。我的工作是讓人資訊焦慮,但自己更焦慮。報紙就算了,但RSS這麼多,怎麼讀?還好某一部份功能現在交給 Hemidemi 之類的書籤網站來人工過濾,靠一隻最近熱門的 RSS,大致上不會落後太多。

但我想最近很多人都發現了,有一些網站會密集出現在各種熱門RSS中,經常在 Bloglines 點開之後,發現裡面有 10% 或更高比例來自同一個網站。我只能假設,人性本善,這些內容都是因為真的很好、很重要、很獨特、很有趣,才會有那麼多人推荐。不過,我訂這隻 RSS 是為了多元化我的觸角,實在不需要每天都看一百次某個特定網站,各位的推荐我心領了,但實在沒時間一一端詳。

今天晚上實在覺得受不了,只好自己上 Yahoo!Pipes (這時候就覺得自己服務的公司也不完全像大家說得那麼差 XD)燒一隻新的「Hemidemi 最近熱門」,看看這樣能不能改善一下。

我自己也經營這種跟 Crowdsourcing 或 Metadata 有關的網路功能,我始終覺得只有正面的資料是不夠的。但反面資料(如 Digg 的 bury)如何被理性地使用,也是件不太容易的事情。

Yahoo!奇摩的動態颱風資訊

Yahoo!奇摩(小弟服務的單位)的新聞氣象服務昨天聯手推出了 Taiwan Typhoon Tracker,過去路徑與未來潛勢圖皆具,資訊即時更新,歡迎使用。使用者除了可以看到動態、即時資訊外,也可以自行決定要不要看過去暴風半徑與未來潛勢圖。

Yahoo!Typhoon Flash

這個颱風動態資訊比電視台跟報紙資訊都快不少,日報的資訊只能取到截稿前23點或頂多0點那一報,電視台的動態圖則普遍會延遲2個小時或以上。這種形式的完整颱風動態資訊,在台灣網路或新聞史上可能都是第一。

有了即時動態資訊,或許讀者對於防災能夠更好的掌握,就網路公司而言,這應該也算Yahoo!奇摩的CSR(corporate social responsibility)。